2018年1月25日，市城建開發投資集團有限公司成立，一個致力于承載人類居住夢想,傳承建筑藝術的企業由此誕生。

這一年，集團公司謀劃戰略方向，編制集團三年高質量發展規劃；

這一年，集團公司成立中共海安市城建開發投資集團有限公司委員會，并設立紀委；

這一年，集團公司積極提升主體信用等級，成為我市第一家獲得主體信用等級AA+的單位；

這一年，集團公司主動協調對接，扎實推進重點工程建設；

這一年，集團公司服務民生民意，實現城建熱線無縫對接；

這一年，集團公司高效推進全國文明城市創建工作，共完成創建交辦工作328件。

開局之年里，集團公司在機遇中創新突破，實現跨越式發展。成績的背后，承載著無盡的責任與擔當，記載著集團公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。

 

 

 

 

謀劃發展新藍圖 開辟轉型新天地

為遵循市場發展規律，做實、做優、做強集團公司實體化經營模式；集團公司通過“走出去、請進來”，邀請專家多方研討，編制了三年（2018-2020）發展規劃，確立了集團公司高質量發展的“四個理念”，即在規劃上強化構建大框架的理念、在建設上增強產業前延后伸的理念、在經營上著力提升經濟新增長點的理念、在管理上強化搞好大協調的理念。力爭到2020年，集團公司市場化轉型總體完成，形成“五大實體板塊”，即城市基礎設施建設板塊、園林綠化建設板塊、城市開發建設板塊、城市公共資源資產經營板塊、城市運行維護板塊。

為緩解資金壓力，集團公司圍繞“控制融資成本，確保低于本地區平均水平”的前提下，多方籌措，編制項目，主動對接金融機構，拓展新的融資渠道。同時積極主動提升集團公司主體信用等級，并于7月份獲得主體信用等級AA+，成為我市第一家獲此評級的單位。確保城市建設資金鏈的周轉平穩。

建章立制樹規矩  凝心聚力促發展

創新，是企業的靈魂，是發展的動力。面對嚴峻的市場形勢，集團公司領導班子深刻認識到，掌握生存發展的主動權，必須與市場接軌，建立現代企業制度。

集團公司先后制定出臺了《“三重一大”決策制度實施辦法》《主要領導“四個不直接分管”工作實施辦法》《內設機構工作職能》等各類相關文件18個，規范了集團公司權力運行，健全了公司決策權、執行權、監督權相對分離、相互制約、相互監督的工作制度體系，進一步明確了部門工作職能，完善了集團公司內控管理，建立“目標明確、職責清晰、監管到位、獎懲并重”四位一體的經營目標考核體系，采取季度考核和年度考核相結合的方法，提升集團公司經營管理能力，調動全體員工的積極性和創造性，為實現集團公司組建第一年度經營目標考核走在全市國有企業前列的目標奠定了基礎。

2018年12月12日，集團公司組織召開了城建集團黨員大會，選舉并產生了集團公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。同時，根據黨員分布情況成立了3個黨支部，并明確3個班子成員擔任臨時召集人，保證各基層黨組織工作的正常開展。

攻堅力度再加大 項目建設再提速

集團公司在市住建局的領導和具體指導下，牢固樹立“抓項目就是抓發展，抓項目就是抓落實”的理念,積極應對挑戰，努力扎實奮進，狠抓項目建設。一個個重點項目，如同一根根堅實的樁基，支撐起海安高質量發展的美好明天。

市政道路工程。集團公司承擔城區黎明路、恒盛路、海陵路、海光西路、黃沙港路、新寧路6條道路建設任務，均按序時進度完成，質量符合規范要求。10月下旬，新增交辦的實小書香園區域、尚城區域、恒天新世界區域微循環（含道路、監控、紅綠燈等）改造工程及中壩路中間隔離欄安裝和17個道路交叉口紅綠燈增設工程。目前，已進場施工，力爭在2019年春節前竣工。

園林綠化工程。集團公司共承擔了城區10個園林綠化工程、9個口袋公園、3個公廁、1個街頭綠地停車場任務，均按序時進度完成。目前，5個市政道路綠化工程隊伍按序時已提前進場施工；同時完成城區草花填埋量401.88萬株，在建工程草花填埋33.76萬株。

路燈照明工程。集團公司主要圍繞城區黎明路、恒盛路、海陵路、海光西路、黃沙港路、新寧路、高莊路、新安路8條市政道路實施路燈照明工程，目前，已完成黃沙港路、新寧路、高莊路、新安路路燈照明工程，安裝路燈 140 余盞，拆除改造老舊路燈 80 余盞，鋪設電纜 2978 余米，中央廣場安裝景觀燈277余盞，黎明路、恒盛路、海陵路、海光西路部分路燈照明工程基本完成。

 

 

發揮優勢探新路 多元發展提效益

集團公司在傳統產業鏈上堅持前延后伸，在不斷做大做強原有“主業”的前提下，積極探索市場化經營思路，通過市場化業務拓展，持續提升集團核心競爭力，提高集團盈利水平，增強集團盈利能力。

主營業務不斷延伸。主營業務園林綠化、路燈照明工程在確保市重點工程目標任務的前提下，積極謀求發展，主動融入市場競爭，產業鏈不斷向區鎮延伸，目前已實施了39個綠化項目。

    智慧停車扎實推進。圍繞智慧停車和智能化管理，動靜態智慧交通一體化服務平臺方案已初步形成，一期工程預計投入近2000萬元，2019年1月上旬完成部分設施的建設、調試，并投入試運行。

苗圃基地穩步實施。根據城市綠化景觀的發展和建設需要，集團公司圍繞建成集生產、銷售、觀光為一體旅游休閑苗圃，實現“三個可控”（自產苗木質量可控、綠化施工進度可控、節約購苗成本可控）的總體思路，加大苗木基地基礎性投入，年內建成4個苗圃，總面積1140畝，目前已投入近1700多萬元。年內基本實現道路、管網、灌溉系統、排水系統以及管理用房等配套設施的建成，部分苗圃實現苗木培育。

    實體運營轉型升級。為進一步加強國有資產管理，實現資產保值增值，加快推進集團實體運營轉型升級步伐，不斷增強城市建設的承載能力，先后組建了海安城建資產管理有限公司、海安建業市政工程有限公司，為實現國有資產規范化管理和無縫對接2019年市政工程建設奠定了堅實的基礎。

 

民生項目聽民意 民生工程得民心

城建工作與社會的方方面面都密切相關，在確保質量的前提下，如何服務好群眾是集團公司一直關注的重點。對城區市政工程、道路、橋梁、路燈照明、公園廣場、景點、綠化等來信來訪、12345、12319熱線的投訴，集團公司認真對待每一張熱線工單，讓工單成為與居民良好溝通、服務民生的一道橋梁。

截止目前，共受理政府熱線12345工單599件，辦結591件；12319數字城管公共平臺共受理工單3182件，辦結3072件；11月份市城管局城建熱線考核，集團公司按時結案率100%，滿意率100%，考核得分為100分。

立足細節抓長效 助力創建文明城

2018年年初，市委、市政府全面啟動全國文明城市創建工作，力爭三年高標準、高質量創建成功。集團公司承擔著城區市政工程、道路橋梁、路燈照明、公園景點等面廣量大的具體工作，文明城市創建重任在肩、責無旁貸。集團公司第一時間成立了創建全國文明城市工作領導小組，出臺政策，明確舉措，落實責任，掛圖作戰，強化監管，共計完成創建交辦工作328件。其中，對城區16條主次干道進行改造（含42座城區橋梁）；對城區442萬平方米綠化實施常規養護，新增草坪47萬平方米；對城區主次干道13101盞照明設施、19571個景點照明設施進行日常養護，累計完成搶、維修1638余班次，維修路燈 2153余盞次，更換各類光源電器 711 套，維修電纜 207 處，更換電纜 4119 米。

汛期前，集團公司建立了應急處置中心，備足防汛物資，完成對城區主管清疏3.19萬米，更換井蓋235套、雨水篦140套，疏通雨水篦2000座、雨水井3818座；4次臺風期間，集團公司動用車輛272臺次，人力1076人次，為市區安全、平穩的度過汛期提供了有力的保障。

同時，為營造更加濃郁的文明城市創建氛圍，集團公司創建領導組以《創建，讓海安城市更加美好》為主題，充分運用媒體、報刊、網絡、公司平臺等形式，加大創建全國文明城市的宣傳力度。在城區公園、廣場、景點完成93個小型雕塑小品，征集11件大型雕塑作品，安裝各類宣傳標牌358塊，燈旗桿84個，墻面小型造型廣告20個，制作文化墻77米,制作大型創建綠雕4組、小型創建綠雕4組，為創建工作順利開展奠定了堅實的基礎。

 

風浩蕩，欲飛舉。2019年，集團公司將緊緊圍繞“產業高地，幸福之城”的戰略定位，解放思想，創新發展理念，拓展經營業務，加大基礎性投入，培育企業發展后勁，做實做優做強企業規模，不斷增強城市建設的承載能力。