集團黨委書記、董事長蔣愛東帶隊調研集團重點投資項目、重點工程建設情況

9月22日上午，城建集團黨委書記、董事長蔣愛東帶隊赴重點項目建設現場，深入基層一線開展觀摩調研。集團黨建顧問景世澤，市紀委監委派駐市住建局紀監組組長戎世春，集團領導班子成員及各部門臨時召集人參加活動。

     蔣愛東一行先后來到海陵機動車檢測公司、啟慧路北延新建工程、中洋金鑲玉項目、長江東路世紀大橋改造工程、火車站貴賓休息室、紫石固廢處置中心工程、布雷尼建筑科技（江蘇）有限公司 、區域治水暢流活水工程（江海閘）等項目現場，詳細了解重點項目建設運營情況，現場研究解決項目建設過程中遇到的困難和問題，全力推進項目建設提質增效，確保重點投資項目“提速穩跑”，為實現集團高質量發展積蓄強大動能。

蔣愛東指出，第三季度接近尾聲，要圍繞全年目標任務，堅持“拼”字當頭，拼建設進度、拼工程質量、拼經營利潤、拼安全生產、拼改革轉型。在集團優化整合的關鍵時期，全體員工要進一步統一思想、凝聚共識，明確任務、壓實責任，確保集團上下風清氣正，各項工作穩步有序開展。

蔣愛東強調，一是重點工作謀劃要到位。搶抓重大發展機遇，圍繞集團新的產業布局，高標準、高起點謀劃下一步工作安排。各部門、各公司要肩負起職責，聚焦主責主業，穩住基本面、基本盤，確保民生服務、生產經營、項目履約、隊伍建設等各個方面的穩定，找準各自的定位，履行好各自的責任，平穩推進重大工程建設，確保安全、進度、質量、成本等各方面平穩受控。二是經營管理模式要創新。當前我們各子企業或多或少都存在著“老大難”問題，或者在改革中還出現了一些“新”的問題，善于運用新思維、新方法、新工具化解矛盾。大力加強集團產業之間的聯合，一方面實現集團內部同質化業務板塊全面整合，不同產業的模塊化優勢組合，提高企業發展內生動力；另一方面推動與外部資源有機結合全面打通集團產業鏈，釋放經營壓力，提升市場競爭力。三是防腐拒變“堤壩”要筑牢。在變局的考驗面前，我們能不能旗幟鮮明講政治，顧大局、守規矩，是政治能力的充分體現。各部門、各公司要切實加強對身邊人的廉潔提醒和教育，做政治上的“明白人”、“老實人”，把心思用在多為集團發展出謀劃策上來，把精力用在推進工作進度上去，遇事多想政治要求，辦事多想政治規矩，處事多想政治影響，保持清醒頭腦，守住廉潔底線。